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一、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的由來

自2009年起，在工信部的指導(dǎo)和支持下，工信部電子一所聯(lián)合地方省市、行業(yè)協(xié)會(huì)等探索形成了一套兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案，引導(dǎo)企業(yè)開展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)、路徑和方向。

二、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的組成

兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案包括評(píng)估框架、評(píng)估指標(biāo)體系、企業(yè)評(píng)估問卷及評(píng)分方法、診斷和對(duì)標(biāo)模型。

1、 兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的評(píng)估框架。

企業(yè)評(píng)估框架是兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的靈魂。企業(yè)評(píng)估框架可以概括為六個(gè)視角、三條主線和四個(gè)階段。兩化融合評(píng)估診斷就是要讓企業(yè)從六個(gè)視角、三條主線反觀自身在兩化融合方面的現(xiàn)狀，得出企業(yè)在四個(gè)階段中的定位；并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合兩化融合對(duì)標(biāo)引導(dǎo)兩化融合建設(shè)方向。

2、 兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案——指標(biāo)體系。

企業(yè)的兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系則需要承載指引兩化融合方向的重要任務(wù)。指標(biāo)體系的構(gòu)建需要按照《評(píng)估規(guī)范》展開，依據(jù)評(píng)估內(nèi)容的逐層細(xì)化逐級(jí)設(shè)立對(duì)應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，通過多輪次迭代，構(gòu)建完成評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。

3、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案——評(píng)估問卷及評(píng)分方法

評(píng)估問卷是開展兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)的工具。在統(tǒng)一的評(píng)估框架下，工信部兩化融合管理體系聯(lián)合工作組制定了覆蓋國民經(jīng)濟(jì)三次產(chǎn)業(yè)、100多個(gè)細(xì)分行業(yè)的16套評(píng)估指標(biāo)體系，面向集團(tuán)型企業(yè)形成財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控的3套集團(tuán)管控型評(píng)估指標(biāo)體系；依據(jù)每套評(píng)估指標(biāo)體系制定了相應(yīng)的評(píng)估問卷。

4、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案——診斷和對(duì)標(biāo)模型

在兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中，貫標(biāo)咨詢團(tuán)隊(duì)將輔導(dǎo)企業(yè)完成自評(píng)估報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

三、兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)解決方案的應(yīng)用

讓企業(yè)看到自身在兩化融合方面的位置和方向，幫助企業(yè)明確水平提升的可行路徑，引導(dǎo)企業(yè)在兩化融合方面做出精準(zhǔn)決策

一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)概念

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)，是指企業(yè)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) T/AIITRE 10004-2023 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型  成熟度模型》。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型：一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局、全要素、全過程的成熟度度量模型，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同成熟程度和水平檔次的內(nèi)容和要求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)重點(diǎn)引導(dǎo)制造企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)域，成熟度等級(jí)和成熟度水平檔次開展貫標(biāo)。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)可以讓企業(yè)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)方法和演進(jìn)規(guī)律，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和未來趨勢，以標(biāo)準(zhǔn)為抓手，通過貫標(biāo)支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地、凝聚轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力、服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)新時(shí)代新型工業(yè)化發(fā)展。

二、 全國貫標(biāo)工作總體態(tài)勢和湖南省貫標(biāo)工作態(tài)勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)是國家工信部2023年下半年推出的引導(dǎo)企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要工作，提出“以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度貫標(biāo)為抓手，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

目前在全國部分省市進(jìn)行試點(diǎn)，湖南省是首批試點(diǎn)省份。

2023年09月29日，湖南省工業(yè)信息化廳公布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)名單。

湖南省工業(yè)信息化廳即將組織召開全省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，并出臺(tái)相關(guān)支持政策。

三、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)的價(jià)值和意義

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)可以讓企業(yè)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)方法和演進(jìn)規(guī)律，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和未來趨勢，以標(biāo)準(zhǔn)為抓手，通過貫標(biāo)支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地、凝聚轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力、服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)新時(shí)代新型工業(yè)化發(fā)展。

四、 貫標(biāo)咨詢服務(wù)流程

五、 貫標(biāo)評(píng)估認(rèn)定流程

企業(yè)按要求提交星級(jí)評(píng)估申請，評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)其申請材料，初步判斷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度是否符合所申請?jiān)u估星級(jí)的要求，作出是否受理評(píng)估申請的決定。

待受理評(píng)估申請后，評(píng)估機(jī)構(gòu)按照企業(yè)所申請的評(píng)估星級(jí)要求，組織專家開展文件審查和現(xiàn)場評(píng)估工作，并按程序?qū)⑼扑]性結(jié)論和有關(guān)材料提交至專家委員會(huì)進(jìn)行專家綜合評(píng)審。

專家綜合評(píng)審?fù)ㄟ^以后，進(jìn)行公示及發(fā)證書。

六、 曼頓公司的優(yōu)勢和承諾

能力優(yōu)勢：湖南曼頓信息技術(shù)有限公司成立于2014年12月，定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“設(shè)計(jì)院”，專注于面向企業(yè)，提供新一代信息技術(shù)領(lǐng)域的高技術(shù)服務(wù)。公司的核心能力：企業(yè)管理咨詢 + 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢 + 信息化產(chǎn)品選型建議 + 相關(guān)的支持政策項(xiàng)目申報(bào)。

與核心能力匹配的主營業(yè)務(wù)有：● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)；● 企業(yè)信息化基礎(chǔ)評(píng)估診斷、咨詢規(guī)劃；● 智能制造解決方案；● 軟件項(xiàng)目選型建議、實(shí)施監(jiān)理；● 企業(yè)智能化綜合集成服務(wù)；● 政府信息化資金項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)；● “燈塔工廠”培育咨詢等。

資質(zhì)優(yōu)勢：

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)試點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)

2、信息系統(tǒng)集成 資質(zhì)證書

3、湖南省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)供給資源池服務(wù)機(jī)構(gòu)

服務(wù)承諾：

1、確保貫標(biāo)成功，及時(shí)取得證書。

2、協(xié)助爭取各級(jí)支持政策。

企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內(nèi)容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)后，提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后，對(duì)可持續(xù)競爭需求進(jìn)行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力，對(duì)新型能力進(jìn)行確認(rèn)和識(shí)別，再通過復(fù)雜而專業(yè)的策劃實(shí)現(xiàn)新型能力的打造。申請兩化融合管理體系評(píng)定的企業(yè)，企業(yè)新型能力打造的實(shí)施策劃活動(dòng)必須對(duì)如下方面的要求和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)充分的說明

一、信息化環(huán)境下新型能力需求的識(shí)別和確定機(jī)制

1、需要對(duì)企業(yè)如何開展兩化融合水平自評(píng)估、評(píng)估活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息進(jìn)行詳細(xì)說明，如：提供《兩化融合水平自評(píng)估報(bào)告》和《兩化融合管理差距分析報(bào)告》等，企業(yè)兩化融合水平自評(píng)估主要通過兩化融合評(píng)定管理平臺(tái)進(jìn)行，按照企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行測評(píng)；

2、需要說明企業(yè)如何借助管理分析工具，識(shí)別并確定與公司戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境因素，識(shí)別活動(dòng)需產(chǎn)生文件化的信息，如：《戰(zhàn)略梳理報(bào)告》，利用的工具方法也要進(jìn)行詳細(xì)說明；

3、說明企業(yè)是否根據(jù)水平自評(píng)估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措，識(shí)別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，識(shí)別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等；

4、論述企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求，通過討論和評(píng)審應(yīng)形成新型能力建設(shè)框架體系（明確所識(shí)別新型能力打造的打造階段、時(shí)間、目前狀態(tài)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)要求，列出詳細(xì)的階段建設(shè)計(jì)劃），識(shí)別活動(dòng)是否產(chǎn)生文件化的信息，如：《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報(bào)告》等；

5、結(jié)合新型能力建設(shè)框架體系，明確新型能力打造的階段性目標(biāo)和關(guān)鍵績效，按年度分解相應(yīng)的目標(biāo)，形成具備可測量性的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并闡明計(jì)量方法；

6、闡明企業(yè)如何開展新型能力建設(shè)目標(biāo)和績效的監(jiān)督管理活動(dòng)，如：是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件的要求開展相應(yīng)的管理活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)是否按照《兩化融合策劃及實(shí)施管理程序》文件要求形成了記錄文件。

二、兩化融合實(shí)施方案的策劃內(nèi)容和要求

企業(yè)為打造所確定的新型能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的兩化融合目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，依照兩化融合管理體系的基本框架，組織對(duì)新型能力的建設(shè)過程進(jìn)行策劃，在考慮了公司戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力要求、兩化融合目標(biāo)等輸入內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編制了《兩化融合實(shí)施方案》，確定整體實(shí)施架構(gòu)和步驟，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求、業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求及支持條件和資源的需求，具體的要求如下：

1、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求：依照企業(yè)兩化融合水平所處階段，分別闡明企業(yè)自身的數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求。處于單項(xiàng)覆蓋階段的企業(yè)可以從生產(chǎn)制造或服務(wù)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)管理的某一個(gè)主要流程說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；處于集成提升階段的企業(yè)則必須從生產(chǎn)制造或服務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程或業(yè)務(wù)管理的跨部門和職能說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求；

2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求：需要描述信息化負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)崗位、開發(fā)能力、企業(yè)所涉及的主要軟件系統(tǒng)和硬件技術(shù)的主要情況；

3、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求：必須對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求分別進(jìn)行描述，必要時(shí)說明相互之間的關(guān)聯(lián)。同時(shí)說明在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理和企業(yè)價(jià)值觀三個(gè)維度具體的體現(xiàn)；

4、支持條件和資源的需求：明確兩化融合實(shí)施階段相應(yīng)的"信息設(shè)備"、"人力資源投入"、"資金投入"和"信息安全"的基本需求。并結(jié)合四要素優(yōu)化需求，最終明確兩化融合實(shí)施的職責(zé)、方式及進(jìn)度。《兩化融合實(shí)施方案》必須通過程序文件規(guī)定的評(píng)審程序，形成方案評(píng)審記錄。在企業(yè)開展多次的兩化融合水平自評(píng)估活動(dòng)后，應(yīng)該反應(yīng)評(píng)估中獲得的企業(yè)14個(gè)單項(xiàng)或5個(gè)集成能力的變化與新型能力目標(biāo)和績效提升之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，并開展必要的評(píng)審活動(dòng)，形成評(píng)審記錄。

一、智能制造的定義

通過信息制造系統(tǒng)（CPS），實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)等制造要素和資源的相互識(shí)別、實(shí)時(shí)交互和信息集成，促進(jìn)制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合，推動(dòng)生產(chǎn)方式的定制化、柔性化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化，不斷充實(shí)、提升、再造制造業(yè)全球競爭新優(yōu)勢。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的智能化、裝備的智能化、生產(chǎn)的智能化、管理的智能化和服務(wù)的智能化。

二、智能制造系統(tǒng)解解決方案將面臨三大發(fā)展趨勢

第一大趨勢:智能制造是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域的合作將更加活躍。智能制造發(fā)展具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期，涉及執(zhí)行設(shè)備層、控制層、管理層、企業(yè)層、云服務(wù)層、網(wǎng)絡(luò)層等企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)，需要實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端到端集成。限于資金投入不足、技術(shù)研發(fā)周期較長以及工藝壁壘等因素，單個(gè)系統(tǒng)解決方案商很難滿足各個(gè)細(xì)分行業(yè)的智能制造發(fā)展需要，企業(yè)間將不斷加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，以強(qiáng)化智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)能力。

第二大趨勢:智能制造系統(tǒng)架構(gòu)將進(jìn)一步完善，工業(yè)軟件領(lǐng)域的集成與發(fā)展將成為重點(diǎn)。從企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)來看，國內(nèi)目前還沒有出現(xiàn)能夠打通整個(gè)架構(gòu)體系的智能制造解決方案商，但隨著技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，系統(tǒng)解決方案提供商將不斷完善架構(gòu)體系。智能制造系統(tǒng)解決方案主要依托于軟硬件產(chǎn)品及系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造要素和資源的相互識(shí)別、實(shí)時(shí)交互、信息集成。從硬件層面來看，基于成本大幅降低的現(xiàn)實(shí)需要，硬件中通用性強(qiáng)的部分將日趨模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。從軟件層面來看，工業(yè)軟件存在于智能制造的每個(gè)角落，智能制造解方案將更加倚重于與硬件層關(guān)系密切的軟件部分(SFC、MES、ERP、PLM)的集成與發(fā)展，其中MES是軟件層中最核心部分。

第三大趨勢:憑借技術(shù)積累和對(duì)行業(yè)的深刻理解，領(lǐng)先制造企業(yè)逐漸將行業(yè)系統(tǒng)解決方案作為新增長點(diǎn)。近年來，領(lǐng)先制造企業(yè)積累了行業(yè)內(nèi)相當(dāng)程度的專業(yè)化知識(shí)、技術(shù)、能力，同時(shí)憑借其自身對(duì)行業(yè)工藝的深入理解，自用智能制造系統(tǒng)解決方案日趨成熟。面對(duì)智能制造巨大的市場空間，這些領(lǐng)先制造企業(yè)趨向于將自用解決方案提供給具有共性需求的同行業(yè)其他用戶，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

三、智能制造解決方案

總體架構(gòu)圖

這是經(jīng)典的智能制造解決方案的總體架構(gòu)，以智能工廠為載體、以生產(chǎn)關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心、以端到端的數(shù)據(jù)流等為基礎(chǔ)、以全面深度互聯(lián)為支撐是智能制造的主要特征。打造生產(chǎn)企業(yè)智能制造，主要打造智能生產(chǎn)、智能物流和智能能源三個(gè)方面，但核心還是建立以智能生產(chǎn)、智能物流為依托的智能工廠。具體目標(biāo)如下：

一是“智能工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；

二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。該計(jì)劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時(shí)也成為先進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者；

三是“智能物流”，主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

四、智能制造實(shí)施路徑

目前，我國制造企業(yè)所處的行業(yè)、領(lǐng)域不同，發(fā)展程度各異，所以企業(yè)發(fā)展智能制造不能一蹴而就，而要根據(jù)所處的行業(yè)情況，自身發(fā)展階段而定，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在幾年數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化相互遞進(jìn)和促進(jìn)下，未來工廠會(huì)以數(shù)字化方式為物理對(duì)象創(chuàng)建虛擬模型，來模擬現(xiàn)實(shí)場景中的各種行為，通過構(gòu)建整個(gè)制造流程的企業(yè)數(shù)字化雙胞胎模型，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能制造，賦能企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。由此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造大致分三個(gè)階段：

實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化和全自動(dòng)控制，通過大量數(shù)據(jù)采集，包括工業(yè)過程數(shù)據(jù)采集以及過程數(shù)字化，工業(yè)傳感器數(shù)據(jù)采集以及設(shè)備、環(huán)境數(shù)字化，換言之也就是對(duì)場景、環(huán)境、設(shè)備、對(duì)象、過程、流程等一切數(shù)據(jù)的數(shù)字化，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。

信息化系統(tǒng)工程建設(shè)具有投資大、周期長、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，科技含量高，所涉及的部門較多；同時(shí)，建設(shè)單位具有信息化建設(shè)專業(yè)技能的人力資源嚴(yán)重不足，由于信息技術(shù)更新?lián)Q代較快，一般技術(shù)人員很難掌握最新的信息技術(shù)，這就使得建設(shè)很難保證工程的有效性，安全性和可靠性，所以由專業(yè)的監(jiān)理單位對(duì)信息系統(tǒng)工程進(jìn)行監(jiān)理具有迫切的要求。

監(jiān)理的作用及價(jià)值：

1、 協(xié)調(diào)和保障建設(shè)單位與承建單位進(jìn)行良好的合作

由于建設(shè)單位和承建單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中角度不同，難免會(huì)存在爭議或沖突，這是信息化建設(shè)項(xiàng)目中較為突出的問題之一。對(duì)此監(jiān)理單位將以公正、公平和獨(dú)立的立場，通過充分地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，來保障這些爭議和沖突的解決，促進(jìn)建設(shè)單位和承建單位的良好合作，把項(xiàng)目的建設(shè)導(dǎo)向成功。

2、 確保對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的有效的控制

在信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制是建設(shè)單位最重要的工作內(nèi)容，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方均希望既能確保工程質(zhì)量，又有一個(gè)合理的工程進(jìn)度安排，還能很好地控制建設(shè)費(fèi)用。此時(shí)，監(jiān)理單位的作用是對(duì)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理職能的再控制，通過規(guī)范和約束承建單位的項(xiàng)目管理機(jī)制，確保對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的有效控制。

3、 有效地進(jìn)行合同管理和項(xiàng)目文檔管理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位根據(jù)合同明確參建各單位的責(zé)任、權(quán)利和利益，保證合同執(zhí)行的公正性；及時(shí)通報(bào)合同變更的情況，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的有效性、一致性；監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向參加單位通報(bào)合同執(zhí)行情況。監(jiān)理單位將妥善管理整個(gè)項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的過程文檔資料，同時(shí)監(jiān)督承建單位按照既定的要求編制相應(yīng)的工程文檔。

4、 保障項(xiàng)目管理規(guī)范、合理

首先要求承建單位要有合理、科學(xué)的項(xiàng)目管理，基于項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)理單位在建設(shè)的不同階段，有不同的質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃，所有這些計(jì)劃手段是對(duì)承建單位的項(xiàng)目管理進(jìn)行的監(jiān)督、梳理，并規(guī)范項(xiàng)目管理中不規(guī)范的行為。在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的把關(guān)。以保證項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)，達(dá)到全過程控制。

5、 保障結(jié)果和需求的一致性，控制變更

信息化工程比較其它工程，更容易發(fā)生變更，出現(xiàn)結(jié)果和需求的不一致，因此通過專業(yè)的監(jiān)理，定義事前明確、過程中流程控制、結(jié)果驗(yàn)證等專業(yè)方案，有效的控制工程變更，管理承建單位對(duì)工程的實(shí)施不脫離建設(shè)單位提出的需求，滿足業(yè)務(wù)運(yùn)行要求，確保結(jié)果和需求的一致性。

6、符合審計(jì)要求

為確保符合審計(jì)部門的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)管理，分為事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)，通過動(dòng)態(tài)審計(jì)，確保工程從開工到竣工結(jié)算，并提交審計(jì)過程中，投資、質(zhì)量、進(jìn)度符合建設(shè)單位要求，財(cái)政財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在發(fā)生之前得到有效的控制，工程的相關(guān)資料能如實(shí)反映。

 一、政策背景

為了積極響應(yīng)國家關(guān)于智能制造的發(fā)展戰(zhàn)略，工業(yè)和信息化部辦公廳、國家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳、國務(wù)院國資委辦公廳、市場監(jiān)管總局辦公廳以及國家數(shù)據(jù)局綜合司等六部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展2024年度智能工廠梯度培育行動(dòng)的通知》。這一通知的發(fā)布，標(biāo)志著我國在智能工廠建設(shè)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

該通知明確提出，將分基礎(chǔ)級(jí)、先進(jìn)級(jí)、卓越級(jí)和領(lǐng)航級(jí)四個(gè)層級(jí)開展智能工廠梯度培育和申報(bào)工作。這一行動(dòng)旨在通過構(gòu)建智能工廠、解決方案、標(biāo)準(zhǔn)體系“三位一體”的工作體系，打造智能制造的“升級(jí)版”，推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、智能工廠梯度培育體系

1. 智能工廠培育體系

2. 智能工廠基礎(chǔ)要求

3. 智能工廠建設(shè)內(nèi)容

4. 智能工廠建設(shè)成效

三、曼頓公司服務(wù)相關(guān)內(nèi)容

1. 專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)地考察

● 智能制造技能培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求，提供涵蓋智能制造技術(shù)、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的專業(yè)培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)人員掌握前沿知識(shí)和技能，提升智能制造水平。

● 智能制造標(biāo)桿考察與人才培訓(xùn)：組織企業(yè)參觀國內(nèi)智能制造標(biāo)桿企業(yè)，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)需求，開展針對(duì)性的智能制造人才培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的智能制造人才。

2. 智能工廠評(píng)估診斷服務(wù)

● 企業(yè)智能制造水平評(píng)估：找準(zhǔn)智能工廠關(guān)鍵指標(biāo)差距，并提供同行業(yè)國內(nèi)標(biāo)桿案例，運(yùn)用智能制造能力成熟度模型，深入企業(yè)工廠，了解掌握企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、服務(wù)等過程中存在的問題和困難，對(duì)企業(yè)工廠智能制造水平進(jìn)行評(píng)估。

● 企業(yè)智能工廠改造及建設(shè)方案：針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和建設(shè)過程中存在的問題，對(duì)標(biāo)所在行業(yè)先進(jìn)水平，提出智能工廠改造及建設(shè)方案。

● 企業(yè)診斷方案落實(shí)：依據(jù)診斷企業(yè)的現(xiàn)狀水平，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)能力，幫助企業(yè)對(duì)接智能制造服務(wù)商，落實(shí)診斷方案給出的各項(xiàng)技術(shù)措施。

3. 智能工廠申報(bào)服務(wù)

依托曼頓公司申報(bào)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供申報(bào)政策解讀、申報(bào)文件制作、申報(bào)資料送審、評(píng)價(jià)等全流程的申報(bào)咨詢服務(wù)。